Высшая Школа Международного Бизнеса

Аккредитованный член AMBA
РУС | ENG
Версия для печати

Программа MBA

Full-Time MBA
Вечерняя программа MBA
Модульная программа MBA
MBA для экономистов - вечерняя
MBA для экономистов - модульная
Стоимость программ MBA
Программы
Модули
Визитная карточка школы
История школы
Фотогалерея
Видеотур по школе
Инфраструктура АНХ
Страница ректора
Диплом
Лицензии и аккредитации
Рейтинги
Кафедры
Преподаватели
Научные труды
Публикации
Статистика
Центр планирования карьеры
Известные выпускники
Отзывы выпускников
Международные связи
Партнеры
Вопрос-ответ
Контакты
Видеотур по школе
Профиль слушателя
Программы MBA
Программы EMBA
Проф. переподготовка и повышение квалификации
Курсы по выбору
Корпоративное обучение
Стажировки
Мастер-классы
Обучение на английском языке
Тестирование on-line
Образовательный кредит
Вопрос-ответ
Прикладные учебные проекты
Заявка на обучение
История успеха
Ассоциации выпускников
Мастер-классы
Центр планирования карьеры
Директор программы
Янковская Наталья Борисовна
Янковская Наталья Борисовна
кандидат педагогических наук, доцент кафедры "иностранный язык и деловые коммуникации"

Тел.: (495) 433-25-58,
Факс.: (495) 434-37-62
E-mail: yankovskaya@gsib.ru

Научный руководитель

Шамов Ахмед Абакарович
профессор, к.э.н.

Тел.: 433-78-10

FULL-TIME MBA Высшей школы международного бизнеса

.

О программе
Портрет слушателя программы
Содержание программы
Пример индивидуального плана
Трудоустройство выпускников
Связь с реальным бизнесом, стажировка
Говорят слушатели и выпускники
Интервью с выпускниками
Базовые компании для проведения стажировки

О программе

Общие сведения:

Программа была разработана в 1992 г. как первый российский вариант программы МВА и является единственной в России full-time MBA на русском языке.

Особенностью программы является то, что каждый год в процессе обучения в нее вносятся изменения: систематически совершенствуется учебный план программы, расширяется состав используемых в программе активных методов обучения, все больший акцент делается на связь с практикой реального бизнеса через обучение в корпорациях, разработку аттестационных проектов на базе российских компаний.

Каждая программа сильна своими выпускниками – full-time MBA ВШМБ на сегодня закончили более 500 выпускников (17 выпусков). Наша программа получила признание не только в России, но и за рубежом: у нас обучались и обучаются слушатели из Украины, Казахстана, Узбекистана, Белоруссии, Молдавии, США, Мексики, Судана, Камбоджи, Ливана, Индии, Монголии и других стран.

Выпускники дневной программы работают в ведущих компаниях РФ, в московских представительствах известных зарубежных фирм, продолжают обучаться в престижных бизнес-школах Запада.

Самое трудное дело в жизни – это учиться. Совмещать два дела: обучение и работу – еще труднее, поэтому занимайтесь хорошо одним делом – приходите к нам учиться!

Миссия программы:

Готовить менеджеров современного российского и международного бизнеса на основе выработки у них практических компетенций, необходимых для принятия эффективных стратегических решений в условиях неопределенности в быстро меняющемся деловом мире.

Цели и задачи:

Подготовка бизнесменов, менеджеров и предпринимателей Москвы и Московской области, приобретающих фундаментальные знания и практические навыки, необходимые для эффективного ведения бизнеса в России, с Россией и из России.

 

По окончании программы выдается:

  • государственный диплом Академии народного хозяйства при Правительстве РФ о дополнительном (к высшему) образовании с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования» - «Master of Business Administration» (МВА)
  • сертификат Академии менеджмента Нижней Саксонии DMAN (Германия)
      или
    сертификат Шанхайского Университета экономики и финансов (Китай)
      или
    сертификат Бизнес-школы Advancia-Negocia (Франция)

Учебный план

FULL-TIME "МВА: менеджмент - международный бизнес"

I. Научные основы бизнеса и менеджмента 220 ауд. час.

1.1.

Правовая среда бизнеса:

1.1.1.

Правовое регулирование хозяйственных обществ в РФ: захват бизнеса (деловая игра)

1.1.2.

Создание антирейдерской организационной схемы. Группа компаний "Система" (деловая игра)

1.2.

Экономика для менеджеров (в том числе):

Экономическая оценка эффективности деятельности компании (деловая игра)

1.3.

Мировая экономика. Современные тенденции

1.4.

Финансы и финансовые рынки:

1.4.1.

Финансы в глобальной экономике

1.4.2.

Финансовые рынки России (в т.ч.):

Фондовый рынок (деловая игра)

1.5.

Бухгалтерский учет для менеджеров:

1.5.1.

Финансовый учет и отчетность

1.5.2.

Анализ финансового состояния компании (деловая игра)

1.5.3.

Разработка плана счетов и составление бухгалтерской отчетности (комп. тренинг)

1.5.4.

Анализ прибыли компании (деловая игра)

1.5.5.

Управленческий учет

1.6.

Количественные методы, статистика и информатика в бизнесе (в том числе):

Разработка статистических показателей деятельности компании (деловая игра)

II. Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента 220 ауд. час.

2.1.

Финансовый менеджмент

2.2.

Маркетинг (в том числе):

Разработка маркетинговой стратегии предприятия (групповой учебный проект)

2.3.

Менеджмент внешнеэкономических операций (в том числе):

Коммерческие переговоры по согласованию условий контракта (деловая игра)

2.4.

Общий менеджмент

2.5.

Операционный менеджмент

2.6.

Стратегический менеджмент (в том числе)

Разработка стратегического заявления компании (групповой учебный проект)

2.7.

Человек в организации:

2.7.1.

Организационное поведение

2.7.2.

Управление человеческими ресурсами

2.7.3.

Управление изменениями

2.8.

Управление знаниями и информацией

III. Специальные дисциплины 56 ауд. час.

3.1.

Общие специальные дисциплины

3.1.1.

Корпоративное управление

3.1.2.

Бизнес-планирование:

Зашита бизнес-плана (проект)

Эффективность обучения на программе МВА (кейс-стади)

Принятие инвестиционных решений(деловая игра)

3.1.3.

Стратегический маркетинг

3.2.

Обязательные дисциплины по специализации

3.2.1.

Специализация "Стратегический менеджмент и маркетинг" 76 ауд. час.

3.2.1.1.

Разработка стратегии и структуры компании (семинар-практикум):

Разработка стратегического намерения компании (на примере ОАО "Большевичка": два подхода) (деловая игра)

Стратегический анализ и оценка стратегического потенциала компании (на примере ГК "Черемушки") (групповой учебный проект)

Определение основных направлений стратегического развития компании (на примере компаний слушателей)(групповой учебный проект)

3.2.1.2.

Сбалансированная система показателей

3.2.1.3.

Маркетинговые исследования и анализ (в том числе):

Разработка плана маркетинга (групповой учебный проект)

3.2.1.4.

Поведение потребителей (в том числе):

Разработка концепции розничной сети (групповой учебный проект)

3.2.2.

Специализация "Управление финансами организации" 76 ауд. час.

3.2.2.1.

Управление инвестициями и стоимостью компании

3.2.2.2.

Инвестиционные стратегии

3.2.2.3.

Слияния и поглощения корпораций

3.2.2.4.

Внутрифирменное бюджетирование

3.2.2.5.

Международные стандарты финансовой отчетности

3.3.

Специальные дисциплины по выбору (не менее 100 ауд. час.)

3.3.1.

Стратегия предприятия на рынке интеллектуальной собственности

3.3.2.

Практика маркетинга: опыт конкретной компании

3.3.3.

Стратегический бренд-менеджмент

3.3.4.

Ценообразование в маркетинге

3.3.5.

Реклама и интегрированные маркетинговые коммуникации

3.3.6.

Налоговый менеджмент

3.3.7.

Техника привлечения инвестиций на рынке ценных бумаг

3.3.8.

Оценка бизнеса

3.3.9.

Оценка инвестиционных проектов методом реальных опционов

3.3.10.

Поведенческие финансы

3.3.11.

Логистика

3.3.12.

Антикризисное управление

3.3.13.

Интернет для бизнеса

3.3.14.

Управление конфликтами

3.3.15.

Эффективное лидерство

IV. Личностное и профессиональное развитие (обязательные дисциплины) 84 ауд. час.

4.1.

Стратегия принятия решений в условиях рынка (деловая игра)

4.2.

Техника речевых коммуникаций

4.3.

Имидж, этика служебных отношений и этикет

4.4.

Навыки презентации и самопрезентации

4.5.

Навыки составления делового письма

4.6.

Обучающийся менеджер (тренинг)

4.7.

Эффективная работа в команде

V. Работа над прикладными проектами и выпускной (квалификационной) аттестационной работой, стажировка 120 ауд. час.

1.

Прикладные проекты: консультирование, обсуждение результатов

2.

Бизнес и менеджмент в международной среде:

Стажировка в российских компаниях

Стажировка за рубежом

3.

Государственный экзамен, консультации

4.

Выпускная квалификационная (аттестационная) работа

VI. Иностранный язык 250 ауд. час.

Трудоустройство выпускников.

В процессе обучения слушатели начинают ощущать, что они переросли тот уровень должностной позиции, которые они занимали в своей компании, и начинают искать новые возможности карьерного роста как на прежнем месте работы, так в других компаниях. Для решения задачи трудоустройства слушателей на дневной программе предпринимаются следующие действия.

  1. С первых же дней обучения все слушатели сдают в администрацию программы свои CV. Эти резюме предоставляются компаниям, которые присылаются запрос на наших выпускников. Далее трудоустройство осуществляется по следующему алгоритму: представитель компании приходит в администрацию программы, знакомится с CV как выпускников, так и слушателей, выбирает наиболее подходящие для компании кандидатуры, встречается с ним для беседы и т.д. – все идет по достаточно отработанному сценарию.
    Так нашли работу Рябов А.А. – сначала региональный менеджер фирмы «Байер», а сейчас директор ООО «Татпроф-корпорация», Земко А.Е. – директор консалтинговой компании ООО «АЗПИ-Электроникс», Мосолова О.В. – «Евразбанк» - начальник управления по работе с клиентами и др.
  2. Пакет CV передается в академический Отдел работы с выпускниками. Этот Отдел регулярно проводит работу с российскими и зарубежными компаниями, слушателями и выпускниками АНХ в режиме «Ярмарка вакансий» и «День карьеры», на которых компании, предварительно ознакомившись с CV кандидатов, делают презентации компании с последующим собеседованием с отобранными кандидатами. Через эту систему, например, нашла работу в компании «Марс» выпускница Перкина Ирина.
  3. Очень интересной формой трудоустройства слушателей является приглашение на работу в компанию своих же сокурсников. Обычно слушатели приглядываются друг к другу, затем происходит знакомство с деятельностью компаний, после пишутся групповые аттестационные проекты, в процессе выполнения которых или после их защиты следует приглашение на работу (см.п.3 в разделе «Связь с реальным бизнесом»).
  4. Наиболее интересный путь трудоустройства выпускников – это тот, когда слушатели в процессе прохождения стажировки проявляют высокие профессиональные навыки и компании приглашают их к себе работать после завершения обучения на дневной программы. Так, АПК «Черкизово» зачислил в свой штат выпускнику Епифанцеву Е.Ю., коммуникационная группа «Деловая лига» Валова Д.А., ЗАО «НТС-Лидер» - Башкотову М.А. и др.
  5. Ряд выпускников дневной программы находят работу за рубежом. Выпускник дневной программы Паленов А.Н. нашел работу в г.Торонто; Ройтберг П.Б., окончив дневную программы ВШМБ, поступил в Вортонскую школу, окончил ее, работал в Вашингтоне, сейчас переехал в Москву и работает директором департамента развития по связям компании МТС. И таких примеров можно привести немало.

Связь с реальным бизнесом, стажировка

С каждым годом расширяется база для организации стажировки слушателей дневной программы. Растет число достаточно известных компаний, готовых не только принять у себя слушателей дневной программы для прохождения стажировки, но и в перспективе, с учетом результатов стажировки, сделать предложение по трудоустройству. Назовем лишь некоторые из этих компаний:

Обучение на дневной программе тесно связано с практикой российского бизнеса. Это осуществляется в различных формах.

  1. В процессе прохождения учебных дисциплин слушатели на материале конкретных российских компаний, чаще всего своих, выполняют домашние задания по решению актуальных проблем развития компании в области менеджмента, маркетинга, финансов и др. Например, выпускница Лепетова Т.Б. разработала в качестве дипломной работы для своей компании проблему «Трансформация российской бухгалтерской отчетности в соответствии с международными стандартами (на примере ЗАО «Все моторы»)»; Сладкова И.А. – тему «Финансовый анализ как инструмент принятия управленческих решений (на примере ЗАО «ЭКСТЭС-Транспорт»)»; Глазкова А.Б. – тему «Стратегия реструктурирования компании и формирование ее новой организационной структуры (на примере ОАО «АВТОСТАР»)».
  2. Другой путь – это стажировка слушателей в действующих компаниях и выполнение на материалах этих компаний групповых и индивидуальных выпускных аттестационных проектов. Так выпускники 2007 года разработали стратегии развития таких компаний, как ГК «Polaris», ООО «АЛМАС-ЭКСПО», ООО «Редисон – Славянская» и др.
  3. Эффективная форма связи обучения с реальным бизнесом – это стажировка слушателей в компаниях самих слушателей:

    • слушатель дневной программы г-н Хисамов Д.И., будучи собственником компании пригласил двух своих сокурсников Мулина В.В. и Карагодина А.В. разработать  групповой проект «Разработка стратегии организации (на примере ЗАО «Ecohelp»). На базе этой компании был разработан групповой аттестационный проект на тему «Разработка стратегии организации (на примере ЗАО «Ecohelp») и с отличными оценками были защищены три дипломных проекта Сейчас оба приглашенных являются сотрудниками этой компании.
    • слушатель дневной программы , генеральный директор компании «Ситек» Болгов С.А. привлек своих однокурсников Подножкина А.С. и Глухову Н.П. к разработке группового проекта «Стратегия диверсификации при выборе направлений инвестирования (на примере компании «Ситек»)». В рамках этого проекта были защищены три аттестационные проекты, в каждой из которых были проработаны достаточно актуальные для компании «Ситек» проблемы: разработка видения, миссии и стратегических целей компании, обоснование целесообразности ее деверсификации, разработка бизнес-плана. Подножкин А.С. и Глухова Н.П. стали также сотрудниками «Ситек».
    • в качестве базовой компании для прохождения стажировки слушательница Лельчук А.В. предложила кипрскую компанию L&M Liners LTD. Она с успехом прошла там стажировку и ВШМБ получила благодарственное письмо с массой похвал в адрес нашей стажерки.
  4. Нередко базовыми компаниями для прохождения стажировки служат компании выпускников ВШМБ и не только дневной программы. Так, в качестве компаний для прохождения стажировки слушателей дневной программы были предложены:

    • Компания ЗАО «НТС-Лидер», в которой должность финансового директора занимала наша выпускница Кормнова Е.В.
    • Ресторанный комплекс «Чудо-Град», директором которого является выпускница ВШМБ Степанова И.А;
    • Компания ЗАО «Присско» (сеть американских ресторанов «ROSIN TER»), где работали наши выпускники: Польский В.О. – директор американско-российской сети и Горбачев Д.В. – ведущий специалист. и др.

Заявка на обучение

Базовые компании для проведения стажировки

Групповые проекты

С каждым годом расширяется база для организации стажировки слушателей дневной программы. Растет число достаточно известных компаний, готовых не только принять у себя слушателей дневной программы для прохождения стажировки, но и в перспективе, с учетом результатов стажировки, сделать предложение по трудоустройству. Назовем лишь некоторые из этих компаний:

СОАО "Ингосстрах" www.ingos.ru

Международная аудиторская компания СНГ "Deloitte & Touche" www.deloitte.ru

Коммуникационная группа "Деловая лига" www.bizleag.ru

ЗАО "НТС - Лидер" www.nts-leader.ru

ООО "Искар СНГ" www.iscar.com

ЗАО "Стройиндустрия" www.st-company.ru

ОАО "ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН" bouncev@wbd.ru, www.wbd.ru

ЗАО "Минеральная вата" plotnikov@rockwool.ru

ОАО "Московская телекоммуникационная компания" ("КОМКОР") vb@comcor.ru

ЗАО ПО "Интертрансстрой" a.makhrov@interts.ru

ЗАО "POLYMEDIA" www.polymedia.ru



Copyright © 2010 Высшая Школа Международного Бизнеса - Программы MBA в России
тел. (495) 433-24-87, 433-25-03 | study@gsib.ru
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
{12 mc} anonymous